تحميل كتاب القيادة من الداخل مبادئ الفعالية الإدارية في العمل والتعامل PDF - عبد الله بن صالح القصير

تحميل كتاب القيادة من الداخل مبادئ الفعالية الإدارية في العمل والتعامل pdf 1999م - 1443هـ القيادة من الداخل مبادئ الفعالية الإدارية في العمل والتعامل من تنمية بشرية كتاب : القيادة من الداخل - مبادئ الفعالية الإدارية في العمل والتعامل المؤلف : جون ماكسويل الناشر : شركة إدارة. كوم كتاب القيادة من الداخل مبادئ الفعالية الإدارية في العمل والتعامل pdf تأليف كتاب رائع لجميع الوظائف القيادية ورجال الأعمال والشخصيات الرائدة فى مجالها حيث يستطيع القارىء من خلال هذا الكتاب أن يكتسب خبرة ومهارة فى التعامل مع الأشخاص والأعمال الإدارية في العمل والتعامل من خلال هذا الكتاب سيمنح قارئه قدرة علي قيادة مؤسسات وأشخاص فى مهام جادة. الإدارة من الداخل هي إدارة المرآز: لهذا بدأ خبراء التنظيم يضعون المديرين والقادة في مرآز بل وفــي قلب المنظمة، وليس على رأسها أو في قمـة هرمـها الإداري. في المرآـز يكمـن التـأثير. حيـث توضـع الاســتراتيجية وتنبــع الرؤيــة الشــمولية الواســـعة. وحيث يجب أن يسود المنظور العادل تجاه آل ذوي المصالح. وهنا تقل الاهتمامات وتترآز على رؤيــة واحدة. التنافس من خلال التوازن: لتوضيح مفهوم "الإدارة من الداخـل" نطـرح هذيـن السؤالين: ١ .ما هي أهم نقطة في الميزان؟ هي بالتأآيد نقطــة التوازن بين العدل والظلم وبين الخير والشر، وبيـن السلبي والإيجابي. النقطة المثالية الفعالة القوية التي لا تميل ذات اليمين أو ذات الشمال. ٢ .ما هي أهم نقطة فــي جسـم الإنسـان؟ هـي نفـس نقطة الميزان. الخط أو المقطع الطولـي الـذي يقسـم جسـم الإنسـان قسـمين بالتسـاوي. علـى مسـار هــذا الخـط نجـد نقطـة السـجود ومدخـل التنفـس والغــذاء والمشيمة وهو مصــدر آخـر للنمـو والحيـاة، ونقطـة الـتزاوج والتكـاثر وإعمـار الكــون ونقطــة إخــراج الفضـلات الزائـدة عـن حاجـات الإنسـان، والعمـــود الفقري الذي يقيم البنيان والخط الفاصل بيــن جـانبي الدماغ. التوازن .. قوة: أي خلل في هذا التوازن الطبيعي أو أي ميل فــي أي اتجاه هو إخلال بمعادلة الفعالية الطبيعية التي جعلت تسـتطيع أن تؤثـر فـي النـاس اعتمـــاداً علــى ثلاثــة عوامل، آما يلي: ١ .منصبك: وهنا يعتمد تــأثيرك فـي الآخريـن علـى مكانتك الوظيفية ومرآزك الاجتماعي. ٢ .إنتاجيتك: حيث يمنحــك عملـك وأداؤك وقدراتـك العملية نفوذا داخل شرآتك ومجتمعك. ٣ .حقيقتك: حيث يحترمك الناس لإخلاصك وولائك ونزاهتك وقيمك الأخلاقية ونقاء سريرتك. يعتمـد تـأثير القـائد علـى امتلاآـه لأآــبر عــدد مــن عوامـل التـأثير. ويمكـن أن ينتقـل القـــائد بيــن هــذه العوامل خلال حياته فيكتســب عوامـل تـأثير جديـدة. فمثلاً لم يكن لدى "بل جيتس" في بدايــة مشـواره إلا تأثير إنتاجيته، ولكنه استطاع أن يصل إلــى منصـب قوي، وبهذا تمكن مـن امتـلاك عـاملين مـن عوامـل التأثير. ويعتمد نجاح القائد على نوع عوامل التأثير التي يمتلكها. فكل أب يستطيع أن يؤثـر فـي أسـرته باستخدام منصبــه وإنتاجيتـه وحدهمـا، ولكـن تـأثيره يصبح ناقصاً إذا لم يعززه بشخصيته القويمة وقيمـه الأخلاقية السليمة. .